복지정책과
△역량 강화 및 생활복지 기동반 운영
홍성군 내 사회복지시설 종사자를 대상으로 재무·회계 교육을 통해 투명하고 내실있는 예산 집행. 일사천리 생활복지 기동반 운영. 적극적인 복지행정을 통한 복지 만족도 향상.
△국가유공자 예우 강화
보훈단체 9곳에 운영비와 사업비 지원. 참전유공자수당 및 보훈명예수당 지원. 충령사 안에 나라사랑교육장 운영. 현충일 추념행사 개최.
△통합조사 관리·맞춤형 사례관리
사회보장서비스 신청자 신규조사 실시. 복지대상자 사후관리 철저로 복지예산 누수 방지. 생계급여 등 급여 적기 지급으로 저소득층 생활안정 도모. 취약계층 맞춤형 사례관리. 위기가정 심리 전문상담 지원. 알콜중독 단주 모임 운영. 노숙인 일시보호 지원제 추진.
△지역사회보장협의체 운영 활성화
지역사회 중심의 사회복지계획 수립 및 운영. 지역 내 네트워크 구축과 자원발굴, 연계기능을 통한 지역사회 중심의 사회복지전달체계 구축. 읍면 지역사회보장협의체 활성화 지원.
△나눔문화 확산
기부식품 나눔문화 확산을 통한 민간사회안전망 강화. 사회복지의날 기념행사 지원. 주민복지 자원봉사 박람회 행사 지원. 자원봉사 활성화를 통해 지역 주민간의 유대 및 공동체 의식 강화.
가정행복과
△여성 권익 증진·행복한 가정
여성의 취업과 교육을 통한 사회참여 확대. 가을에 리마인드 웨딩 개최. 양성평등주간 기념행사. 양성평등 교육 운영. 여성친환도시 조성. 공동육아나눔터 운영(2곳). 공동육아나눔터 설치 지원. 다문화가족 자조모임 지원.
△보육서비스 지원
자녀양육에 대한 경제적 부담 경감 및 보육사업의 공공성 확보. 어린이집 인건비 및 처우개선비 지원. 어린이집 운영비 지원. 어린이집 14곳에 대한 환경개선 지원.
△아동이 행복한 복지서비스 제공
돌봄이 필요한 아동에게 복지서비스를 제고하고 사회안전망을 구축. 아동양육시설 운영 지원. 아동수당 지원. 아동복지시설 기능보강. 지역아동센터 운영 지원. 아동통합지원센터 설치. 어린이 놀이문화 개선
△노인 여가활동 지원·복지시설 확충
경로당 활성화 사업 추진. 경로당 운영비 지원. 노인종합복지관 운영비 지원. 노인교실 운영. 광천읍 일심경로당 신축. 홍성군노인회관 신축. 무료경로식당 운영.
△장애인 자립·재활 서비스 제공
장애인 자립 지원. 장애인 재활서비스 확대. 장애인종합복지관 운영 지원. 장애인 생활시설 운영 지원. 장애인단체 재활사업 지원. 장애인직업재활시설 운영.
세무과
△열린 세정운영
△과세자료 명확화
체계적인 세수분석 및 세원관리로 지방세 징수 목표 달성. 비과세 및 감면에 대한 사후관리 강화로 공평과세 실현. 납세자에게 맞춤형 서비스 제공. 영세상인 및 저소득층에 맞춤형 세무 컨설팅 추진. 취득세 신고대상 미리 알림 서비스. 마을 세무사 운영.
△누락없는 재산세 부과
개별주택가격의 정확한 조사로 과세자료의 객관성과 공정성 확보. 재산세의 누락없는 과세를 통해 자주세원 및 공평과세 실현. 재산세 대장정리 및 부과.
△효율적인 체납액 징수
법령에서 허용하는 모든 수단을 동원해 체납액 징수활동 추진. 납세지원콜센터 운영으로 소액체납관리 및 납세편의 서비스 제공.
회계과
△세입자금 운용 강화
세입 여유자금 적기 정기예금 예치로 이자수입 증대. 목표액 14억7000만 원. 효율적 자금관리 및 운용능력 제고를 통한 건전재정 운용.
△영수인 공개 확대
재정집행에 대한 군민의 알권리 보장을 위해 공개하는 세출 정보를 개인에게 지급하는 민간보조금까지 확대 공개. 회계업무 투명서 제고.
△적법하고 투명한 계약업무 추진
홍성군 발주사업의 전자계약 체결 및 계약정보 공개. 2000만원 이상의 민간 보조사업에 대한 전자입찰 대행.
△공유재산 실태조사 용역
일반재산의 정확한 현황파악 및 공유재산의 재산활용 가치 극대화. 공유재산 이용에 따른 주민 편익 및 재정수입 증대 도모. 유휴재산 및 무단점유 재산에 대한 효율적인 관리체계 확립. 부존부적합 재산 매각.
△쾌적한 군청사 환경 조성
민원인 만족도 제고를 위한 청사 환경정비. 쾌적한 사무환경 조성을 통한 행정 능률 향상. 청사 내 일반전등 LED 교체 및 지하수 활용을 통한 에너지 자원 절감. 계절별 푸른 환경 조성을 위한 청사 주변 조경 식재.
